Leistungen

Wenn eins ins andere greift

Mit Projekten soll es schneller, besser, weiter gehen. Das gelingt, wenn wir Projektmanagement professionell einsetzen. Wenn der organisatorische und strukturelle Rahmen stimmt, wenn Einstellung, Methode und Work-Flow zueinander passen. Das ist mein Metier.

Projektmanager

Ich liebe es Projekte zu machen. Für die Kultur, für Unternehmen und Institutionen. Marketingprojekte sind meine Steckenpferde. Im Trab oder im Galopp über Stock und Stein. Punktgenau ins Ziel. Das macht mir Freude.

Trainer

Ich weiß, es gibt die Werkzeuge, die uns das (Arbeits-) Leben erleichtern. Wer sie kennt und richtig einsetzt, ist im Vorteil. Das treibt mich an. Das trainieren wir – intensiv und individuell.

Mentor

Ich begleite Projektteams. Von Anfang an oder punktuell dort, wo es gerade klemmt und knirscht. Ich komme an Bord, als Lotse, Scrum-Master oder Feuerwehrmann. Das gefällt mir.

Thomas Reipöler

Sachverstand trifft Herzblut

Geboren 1962 in Heidelberg, aufgewachsen in Walldorf, Abitur 1981. Seit 1982 in Freiburg, Studium Volkswirtschaftslehre an der Albert-Ludwigs Universität: Diplom-Volkswirt 1988.

Stationen: Lehrbeauftragter für Volkswirtschaftslehre und Kostenrechnung am Institut für Außenhandel Basel, IHK Südlicher Oberrhein, Duale Hochschule Baden-Württemberg. Geschäftsführender Vorstand eines Musik-Festivals. Referent für Projektmanagement und Event-Marketing u.a. bei Export-Akademie Baden-Württemberg, Hochschule Reutlingen, Angell Akademie Freiburg, International Business School Tuttlingen, Event-Akademie Baden-Baden. Geschäftsführender Gesellschafter einer Event-Agentur.

Heute: Projektmanager und Produzent; Trainer und Berater für Projektmanagement, Projektmarketing und Organisationsentwicklung u.a. bei Hochschule Offenburg, Universität Freiburg, Haufe Akademie.

Zum Vergnügen: Sie finden mich auf dem Fahrrad, am Herd, beim Boule, am Schachbrett und auf dem Golfplatz.

Portrait als PDF zum Download [147KB]

Referenzen

Profi für Projekte

Ich bin aktiv für Organisationen, Unternehmen und Institutionen von S bis XXL. Ich bringe reichlich Praxiserfahrung und Projekt-Expertise aus vielen Branchen mit: von Automotive über Banken bis hin zu Energie, Wissenschaft und Medien.

Meine Themen

Was Ihre Projekte brauchen – und was nicht

Das Regal ist bestückt, die Gewürze sind gerichtet, die Gewürzmischung wird handverlesen für die konkrete Bedarfslage eingesetzt. Für jede Aufgabe das richtige Rezept! Im Learning: Seminar, Work-Shop, Training. Im Projekt: Im 4-Augen-Gespräch, im Team-Meeting, beim Work-Flow. Alles ganz nach Ihrem Gusto!

Des Pudels Kern*

Ein Leitfaden für Projektmanagement: Die zentralen Tools, die wichtigsten Kompetenzen, die entscheidenden Erfolgsfaktoren – wir heben verborgene Schätze und optimieren die Performance!

System & Struktur

Projektmanagement maßgeschneidert für unsere Organisation? Das geht. Eine gemeinsame Vorgehensweise entwickeln, implementieren und gemeinsam in der täglichen Arbeit anwenden. Ein steiniger Weg, aber eine lohnende Investition.

Feuer & Flamme

Klassisches und agiles Projektmanagement Hand in Hand? Das Beste aus beiden Welten kombinieren und agil mit Scrum und Sprint über Stock und Stein. Geht das bei uns? Und wenn ja, wie? Das finden wir heraus. Agile Best Practice.

Wind of Change

Gegenwind oder Seitenwind, Böen oder Sturm - wir brauchen eine Kursänderung. Strategisch, operativ, strukturell, im System, im Prozess und im Kopf. Diese Manöver sind anspruchsvoll. Das Ziel: Alle in einem Boot. Der Change Agent ist bereit.

Punktlandung

Projekt-Marketing aus einem Guss: Konzeption, Inszenierung und Umsetzung markenzentrierter Live-Kommunikation. Für Produkte, Personen, Veranstaltungen, Kampagnen und Organisationen. Punktlandung.

Hart am Wind

Turbulenzen mitten im Projekt. Flaute, Untiefe oder Havarie? Es klemmt und knirscht? Wir suchen die Bremsklötze und finden die passenden Lösungen. Wir machen den Kahn wieder flott und bringen es auf Kurs. Volle Kraft voraus.

Projekt Paradies

Erfolgreiche Projekte brauchen Methoden und Werkzeuge. Gute Projektarbeit hat das passende Mind-Set und den konkreten organisatorischen Rahmen. Funktionierende Prozesse und eine gelebte Projektkultur entfalten starke Wirkung.

Der rote Faden*

Marketing heißt, viele verschiedene Fäden zusammenzuführen und zusammenzuhalten. Marketingspezifisches Projektmanagement erleichtert und gewährleistet die Fadenfindung und die Federführung. Nadel und Faden liegen bereit.

Cockpit & Kompass

Planung und Tracking: Zwei Seiten einer Münze. Die Steuerung von Projekten braucht Orientierung, Navigation und eine verlässliche Peilung. Dann können wir optimal reagieren, auf Verzögerungen, Turbulenzen und Widrigkeiten.

*offene Angebote in Zusammenarbeit mit der Haufe Akademie

Auf den Geschmack gekommen?

Ich freue mich auf unser Projekt!

Thomas Reipöler

Bozener Straße 9b
D-79111 Freiburg

office: +49 (0) 761 4 09 85 36
mobil: +49 (0) 171 285 20 32

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