Leistungen

Positive Projekt-Impulse

Projekte sollen Ziele erreichen, die uns vorwärts- und weiterbringen. Die Ergebnisse sollen Auftraggeber, Kunde und Anwender zufrieden stellen oder, noch besser, glücklich machen. Der Weg dahin soll auch uns Freude machen. Ja, das geht: Wenn wir Projektmanagement professionell einsetzen, der organisatorische und strukturelle Rahmen stimmt, wenn Einstellung, Methode, Werkzeuge und Work-Flow zueinander passen. Das ist mein Metier.

Projektmanager

Ich liebe es Projekte zu machen. Für die Kultur, für Unternehmen und Institutionen. Marketingprojekte sind meine Steckenpferde. Im Trab oder im Galopp über Stock und Stein. Punktgenau ins Ziel. Das macht mir Freude.

Trainer

Ich weiß, es gibt Methoden und Werkzeuge, die uns das (Arbeits-) Leben erleichtern. Wer sie kennt, praxisorientiert und alltagstauglich einsetzen kann, ist im Vorteil. Das treibt mich an. Das trainieren wir – intensiv und individuell.

Mentor

Ich begleite Projektteams. Von Anfang an oder punktuell dort, wo es gerade klemmt und knirscht. Ich komme an Bord, als Lotse, Scrum-Master, Change-Agent oder Feuerwehrmann. Konkret, kompakt und lösungsorientiert – das gefällt mir.

Thomas Reipöler

Sachverstand trifft Herzblut

Geboren 1962 in Heidelberg, aufgewachsen in Walldorf, Abitur 1981. Seit 1982 in Freiburg, Studium Volkswirtschaftslehre an der Albert-Ludwigs Universität: Diplom-Volkswirt 1988.

Stationen: Korrekturassistent am Lehrstuhl für Wirtschaftspolitik der Universität Freiburg, Lehrbeauftragter für Volkswirtschaftslehre und Kostenrechnung, u.a. bei der IHK Südlicher Oberrhein, Duale Hochschule Villingen-Schwenningen, Produzent in der Kultur- & Veranstaltungsbranche, Referent für Projektmanagement und Event-Marketing, u.a. bei Export-Akademie Baden-Württemberg, Hochschule Reutlingen, International Business School Tuttlingen, Hochschule Offenburg. Zwanzig intensive Jahre geschäftsführender Gesellschafter einer Marketing Event-Agentur.

Heute: Projektmanager; Trainer, Berater und Mentor für Projektmanagement, Marketing und Organisationsentwicklung.

Zum Vergnügen: Sie finden mich in der Küche, am Herd, auf dem Fahrrad, an der Kaffee-Maschine, beim Segeln, am Schachbrett, beim Pétanque, auf dem Golfplatz und beim Doppelkopf.

Portrait als PDF zum Download [773KB]

Referenzen

Profi für Projekte

Ich bin aktiv für Organisationen, Unternehmen und Institutionen, von Business, Forschung bis Kultur, von S über M bis XXL. Ich bringe reichlich Praxiserfahrung und Projekt-Expertise aus vielen Branchen mit.

Meine Themen

Was Projekten hilft

Meine Themen-Module sind fokussiert auf gute erfolgreiche Projekte. Viele Wege führen nach Rom. Welcher Weg für welches Projekt der Richtige ist, das lässt sich klären. Was wir dafür brauchen, ob wir es schon haben oder jetzt implementieren sollten, das lässt sich leicht herausfinden. Die zwölf Module lassen sich eins zu eins in die Tat umsetzen und sind wunderbar kombinierbar. Ganz nach Gusto und individueller Bedarfslage.

Handhabung

Projekt-Leitfaden*

Wie ticken Projekte? Projektmanagement braucht einen klaren Fahrplan, transparente Prozesse und verlässliche Leitplanken. Wir beleuchten die Methoden, erkunden die zentralen Werkzeuge und benennen die Erfolgsfaktoren. Das beflügelt, bringt Orientierung, Sicherheit und Leichtigkeit ins Tun!

Hybrid Antrieb

Projekte können klassisch und agil laufen. Gleichzeitig und gemeinsam: Mit Stage und Gate zum Meilenstein, mit Sprint und Backlog zum Review. Hybrides Projektmanagement kombiniert das Beste aus beiden Welten. Wir nutzen diese Kombination als Aufwind und starten voll durch!

Marketing Planet*

Im Marketing und Produktmanagement gibt es viele verschiedene Fäden zu verbinden und zu koordinieren: Für Produkte und Märkte, für Zielgruppen, Kampagnen und Botschaften. Fachspezifisches Projektmanagement hilft bei der Fadenfindung und der Federführung. Nadel und Faden liegen bereit!

Projekt-Cockpit*

Wir halten das Projekt auf Kurs. Wir steuern den Flieger, inklusive Luftlöcher und Störenfriede. Auch im Projekt Simulator gibt es Überraschungen und Turbulenzen. Wir reagieren und agieren. Wir treffen Entscheidungen. Sind es die richtigen? Das üben und erleben wir hautnah. Fasten your seat belt!

Turbo

Agiles Mindset

Agil: Zauberwort, Hokuspokus, Mode oder Paradigmenwechsel? Agilität braucht vor allem Haltung, Einstellung und Mut. Dann kann sie vieles bewirken – in der Organisation, im Team und bei jedem Einzelnen. Das nächste Projekt soll agiler werden? An die Arbeit, das probieren wir jetzt aus!

Scrum Framework

Wir wollen innovativ sein, etwas Neues in die Welt bringen. Wir wollen auf Veränderungen schnell und adäquat reagieren. „Scrum“ kann uns dabei helfen. Welche Bausteine für uns passen, wann, wie und wo wir sie einsetzen können, was sie bewirken, das klären wir. Diesen Hebel legen wir um. Diesen Schub nutzen wir!

Team Works

Wir brauchen Verständnis, Vertrauen und Vereinbarungen: Für unsere Vorgehensweise und unser Verhalten, für Rollenklärung, für gemeinsame Entscheidungen, für kollegiale Führung auf Augenhöhe. Das Ergebnis: Ein super Team-Flow. Dieser Schwung macht Freude und bringt uns weiter!

Projekt-Reflexion

Das Fundament ist schon da. Wir sind gut unterwegs. Die Projekte laufen, wie sie sollen. Was funktioniert gut? Was geht besser? Wir halten kurz inne, reflektieren unsere Arbeitsweise und suchen nach verborgenen Schätzen. Die lassen sich finden und heben. Das belebt und beschwingt.

Spezialitäten

Projekt-Performance

Wir entwickeln und implementieren eine für uns maßgeschneiderte Vorgehensweise, passend zu unserer Arbeitsumgebung. Wir identifizieren die Knackpunkte und räumen die Hindernisse aus dem Weg. Danach arbeiten wir methodisch strukturiert, gemeinsam Hand in Hand – und die Projekte laufen flott und flüssig!

Troubleshooting

Schwierigkeiten und Widrigkeiten mitten im Projekt? Es klemmt, knarzt und knirscht. Was tun? Wir erkunden die Ursachen, finden die passenden Lösungen und drehen an den richtigen Stellschrauben. Gemeinsam bringen wir das Projekt zurück in die Spur und nehmen wieder Fahrt auf!

Turnaround

Das Problem: Trotz allem, es klappt nicht. Wir hängen fest, in der Flaute, im Gegenwind oder Sturm. Es drohen Sandbank, Klippe oder Untiefe. Die Lösung: Change! Wir ändern den Kurs: In den Strukturen, in den Prozessen, in den Köpfen, im Tun. Wenn alle auf Position sind, gelingt auch dieses Manöver!

Projekt-Humus

Projekte mögen fruchtbaren Nährboden: fluide Organisationen, geschmeidige Prozesse und vitale Projektkultur. Dieser Mix entfaltet starke Wirkung und lässt Projekte sprießen und gedeihen. Die Nährstoffe und Mineralien sind vorhanden, Spaten und Rechen stehen bereit. Das packen wir an, bei jedem Wetter!

Die mit * gekennzeichneten Themen finden sich auch im Seminarprogramm der Haufe Akademie

Transfer

Damit der Funke überspringt

Alles Gute nützt nichts, wenn es nicht gelebt und angewendet wird. Die Umsetzung ist entscheidend. Der Praxisbezug und der kollegiale Austausch sind für mich elementar. Deshalb arbeite ich im Dreiklang von Input, Impuls und Interaktion – im Vortrag; im Seminar, Workshop oder Training; direkt im Projekt, im Vier-Augen-Gespräch, im Team Meeting, im täglichen Workflow. In Präsenz vor Ort und Live-Online.

Café Haus

Bestens bekannt und mannigfaltig bewährt. Funktioniert tadellos. Vor Ort von Mensch zu Mensch im direkten Kontakt, im direkten Austausch, im persönlichen Miteinander.

Café Digital

Live-Online wird immer beliebter und funktioniert hervorragend – auch persönlich miteinander, nur anders. Der virtuelle Raum ist geöffnet. Hereinspaziert!

Café Melange

Präsenz vor Ort und Live-Online – gemeinsam aus einem Guss. Blended Learning: Eine exzellente Kombination, sagt meine Erfahrung.

Guideline: Live Online ABC

Hier das Live Online ABC zum Download

Kostprobe

Aus der Projektküche

Man nehme eine gute Idee, eine Portion Motivation, einen Hauch Abenteuerlust, eine Handvoll exotischer Kräuter, eine Prise unbekannter Substanzen, unterschiedliche Geschmäcker und eine wilde Gewürzmischung. Alle Zutaten miteinander verrühren, kräftig durchkneten und ziehen lassen.

Den eingelegten Projektplan scharf anbraten, mit (zu) wenig Ressourcen bestreichen, diverse Bedenken hinzugeben und schmoren lassen. Die Leistungsträger ins kochende Wasser geben und weichkochen. Die Schwierigkeiten andünsten, die Knackpunkte im Mörser zerstossen. Störenfriede kalt stellen. Die Arbeitspakete filetieren und in den überhitzten Backofen geben. Mit dem Nudelholz die Änderungen flach ausrollen. Turbulenzen pürieren. Die Fehler schälen und entsorgen.

Die Widrigkeiten mit agilen Sprints entkernen. Die Inkremente passgenau portionieren, bissfertig garen und beiseite stellen. Nach und nach, alles behutsam in den Projekt-Topf geben. Brühe hinzufügen, kurz aufkochen und abschmecken. Gegebenenfalls nachwürzen, akkurat anrichten und früher als angekündigt servieren.

Auf den Geschmack gekommen?

Ich freue mich auf unser Projekt!

Thomas Reipöler

Bozener Straße 9b
D-79111 Freiburg

office: +49 (0) 761 4 09 85 36
mobil: +49 (0) 171 285 20 32

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